2025年10月18日，公司圓滿召開2025年第三季度總結(jié)與第四季度工作部署會(huì)。公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人與質(zhì)量?jī)?nèi)控專員參加會(huì)議。

 會(huì)議全面復(fù)盤了第三季度公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與市場(chǎng)態(tài)勢(shì)，并就員工普遍關(guān)注的問題進(jìn)行了專題研究與明確答復(fù)。公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理崔建武在會(huì)上作重要講話，系統(tǒng)總結(jié)了年初以來的工作亮點(diǎn)，錨定四季度的攻堅(jiān)目標(biāo)，發(fā)出了全力沖刺的動(dòng)員令，并作出了關(guān)鍵的戰(zhàn)略部署。

 面對(duì)當(dāng)前的復(fù)雜環(huán)境與發(fā)展壓力，全體干部員工要認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，以直面挑戰(zhàn)、共克時(shí)艱的決心，通過搶抓市場(chǎng)機(jī)遇、壓降運(yùn)營(yíng)成本、提升專業(yè)技能、增強(qiáng)服務(wù)能力等舉措，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的韌性，激活企業(yè)發(fā)展活力，有效防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)，確保年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成。

 一、成績(jī)是攻堅(jiān)的底氣，激勵(lì)我們乘勢(shì)而上

 自年初公司確立目標(biāo)任務(wù)后，公司上下方向一致、目標(biāo)明確，展現(xiàn)出強(qiáng)大的凝聚力與戰(zhàn)斗力。

 招標(biāo)版塊穩(wěn)住了基本盤，在業(yè)務(wù)領(lǐng)域項(xiàng)目個(gè)數(shù)、項(xiàng)目完成質(zhì)量上都有了較大提升；造價(jià)版塊業(yè)務(wù)領(lǐng)域和專業(yè)技能都有了很大的提高，社會(huì)影響力也在不斷提升，自主經(jīng)營(yíng)、開拓市場(chǎng)的能力在不斷加強(qiáng)；咨詢版塊在隊(duì)伍建設(shè)、規(guī)范管理、工作職責(zé)等方面得到了加強(qiáng)和提升，但在項(xiàng)目效能、業(yè)務(wù)收入上還需加強(qiáng)，在后續(xù)項(xiàng)目開發(fā)上仍需努力。

 這些成績(jī)和轉(zhuǎn)變讓我們滿懷希望、信心倍增，也更加確信困難時(shí)期唯有自強(qiáng)不息、迎難而上、堅(jiān)持奮斗，才能逆風(fēng)翻盤、勇往直前。站在四季度攻堅(jiān)的起點(diǎn)，我們應(yīng)鞏固成績(jī)，把握有利時(shí)機(jī)，乘勢(shì)而上，把優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為勝勢(shì)。

 二、問題是改進(jìn)的方向，倒逼我們突破提升

 總結(jié)今年以來的工作，我們清醒地看到影響制約公司發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理的問題時(shí)有發(fā)生。我們無法改變外部環(huán)境，但我們可以做好自己。

 公司修訂一些辦法制度，征詢廣大員工的意見，就是使公司的制度辦法更合理、更有溫度，讓運(yùn)作流程更簡(jiǎn)化高效，提升效益。在經(jīng)營(yíng)管理上，從科學(xué)合理、精細(xì)管控上做好文章，便能穩(wěn)步推進(jìn)、堵漏挖潛，創(chuàng)造更大的價(jià)值。

 要堅(jiān)信在心上用功，開發(fā)更高層面的認(rèn)知度，錘煉心性，便能心生萬法、應(yīng)變無窮，問題便能迎刃而解。堅(jiān)持總是看到問題、總是探求本質(zhì)、總是堅(jiān)定信心、總是心懷理想，這既是心法，也是方法。面對(duì)問題要勤思考、多研究、不逃避，敢于揭短亮丑，敢于啃硬骨頭。

 當(dāng)我們把解決問題的過程變成促進(jìn)提升工作的良機(jī)，不畏困難、不懼挑戰(zhàn)，突破束縛阻礙，就能讓一個(gè)個(gè)問題從“絆腳石”變成“墊腳石”，助力我們?cè)跊Q戰(zhàn)的攻堅(jiān)中更加穩(wěn)定扎實(shí)。

 三、部署是奮戰(zhàn)的指南，督促我們鎖定目標(biāo)

 一是要深耕既有的業(yè)務(wù)版塊，激活發(fā)展動(dòng)能，凝聚公司各方資源力量，借助一切可以發(fā)揮的資源，集中攻堅(jiān)四季度市場(chǎng)拓展工作，進(jìn)一步鞏固市場(chǎng)份額，擴(kuò)大業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

 二是嚴(yán)抓經(jīng)營(yíng)管控，提升運(yùn)行質(zhì)量，要控成本、堵漏洞、精算賬、細(xì)打算。加大應(yīng)收賬款清收力度，降低經(jīng)營(yíng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)效益穩(wěn)步提升。

 三是提前謀篇布局，把握發(fā)展主動(dòng)性。在國(guó)家“十四五”規(guī)劃的收官和“十五五”規(guī)劃的啟動(dòng)之際，要提早謀劃2026年工作思路、重點(diǎn)任務(wù)、目標(biāo)方向及實(shí)現(xiàn)路徑，增強(qiáng)工作的前瞻性、計(jì)劃性和接續(xù)性，牢牢掌握經(jīng)營(yíng)工作主動(dòng)權(quán)。

 四是筑牢安全底線，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。一方面做好目前工作的合規(guī)合法，另一方面重視各方的檢查監(jiān)督工作，積極配合，把每一次檢查都作為公司找問題、找差距的良機(jī)，作為公司提升改進(jìn)的機(jī)會(huì)。強(qiáng)化底線思維，禁踩紅線，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

 我們要強(qiáng)化學(xué)習(xí)、提升認(rèn)知，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，認(rèn)定目標(biāo)不猶疑，咬定目標(biāo)不松勁，不打折扣抓落實(shí)，逆勢(shì)突圍，于荊棘叢生中斬獲一條新生之路，將四季度決戰(zhàn)攻堅(jiān)的規(guī)劃圖變成實(shí)景圖。

 四、行動(dòng)是制勝的關(guān)鍵，帶領(lǐng)我們務(wù)實(shí)求效

 三分部署、七分落實(shí)。路線確定以后，干部是確定因素，各級(jí)管理人員是行動(dòng)的表率、員工的榜樣。要切實(shí)踐行以身作則是提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的唯一手段的理念，真正放下架子深入現(xiàn)場(chǎng)，俯下身子盯豁拼靠，發(fā)揚(yáng)特別能擔(dān)當(dāng)、特別能求是、特別能創(chuàng)新、特別能攻堅(jiān)、特別能耐煩的精神。以身作則，率先垂范，不是做發(fā)號(hào)施令者，而是做行動(dòng)的領(lǐng)路人。要群策群力，集思廣益，解決問題，找到最優(yōu)解決方案，增強(qiáng)克服困難的信心與決心。

 廣大員工是各項(xiàng)具體任務(wù)的參與者、執(zhí)行者，要立足崗位，苦練內(nèi)功，踏實(shí)勤奮，進(jìn)取提升，與公司同心同德，同向同力，以沒有退路就是勝利之路的信心決心，爭(zhēng)做采招事業(yè)的奮斗者、奉獻(xiàn)者，以強(qiáng)勁的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力沖刺四季度決戰(zhàn)攻堅(jiān)。